Continuité et résilience des activités

Un paysage commercial en constante évolution peut créer des scénarios inattendus et difficiles qui nécessitent une adaptation efficace. Atkore s’appuie sur ses principes ABS et sur son processus de gestion des risques d’entreprise pour mettre en œuvre sa stratégie et atteindre ses objectifs face à l’incertitude et au risque. 

Notre processus annuel de gestion des risques d’entreprise est essentiel pour l’identification, la hiérarchisation et l’atténuation des principaux risques d’Atkore. Le groupe d’audit interne d’Atkore mène des enquêtes et des entretiens auprès des groupes de parties prenantes concernés afin de déterminer nos risques et de mettre en œuvre des stratégies d’atténuation conséquentes. Les résultats sont ensuite vérifiés collectivement par cet auditeur interne tiers, puis examinés et approuvés par l’équipe de direction et présentés au conseil d’administration. Les plans d’action sont finalement discutés avec le conseil d’administration, et les responsabilités en matière de gestion des risques déléguées aux membres du personnel concernés.

Atkore a également effectué une analyse des scénarios climatiques afin de mieux comprendre les risques physiques et transitoires ainsi que les occasions d’affaires susceptibles d’avoir des répercussions sur nos activités. Pour plus d’informations sur ce processus, veuillez consulter la section Climat, carbone et émissions de GES de notre site Web. 

En surveillant les risques potentiels pour nos sites et nos activités et par notre action, nous nous efforçons de garantir que les solutions que nous offrons évoluent avec les besoins de la société et se montrent résilientes dans un monde en mutation.

Vue aérienne du site d’Atkore à Pendleton dans l’Oregon.